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lunes, 8 de abril de 2013

PRADA, BALENCIAGA Y MARTÍN MARGIELA : ENCUENTRA LAS DIFERENCIAS

Enmarcando  

marca personal

Es una verdad generalmente aceptada que en el mundo 2.0 el contenido es el medio y el mensaje. Aporta valor y diferencia. Sin diferencia no hay notoriedad, y en un mundo tan plural, sin notoriedad eres prácticamente invisible.
Algunos sectores como la moda, o el lujo se nos antojan como universos pioneros.
Su carácter de vanguardia, el state of the art anglosajón, facilita la tarea de los informadores o prescriptores autorizados y hace que sean siempre noticiables. Lo nuevo no solo vende: inspira, seduce. La innovación ilusiona. Y la ilusión motiva y mueve a la acción.
Además la moda es cultura y tiene connotaciones positivas. Aunque sea un lujo, es un lujo replicable con capacidad de democratizarse.
Por eso el “state of the art”, o la vanguardia, marcan siempre la diferencia.
Descubrir algo inédito es un privilegio, una virtud.

Tres de mis mercaderes favoritos: Prada, Balenciaga y Martin Margielahan han defendido sus puestos utilizando su producto para expresarse y convencer ,o lo que es sinónimo, hacer negocio.

PRADA

Prada ha sido una de las marcas de referencia durante las dos últimas décadas. Comunica "gano dinero" y "me gustan las cosas bonitas"
La ideóloga, fundadora y propietaria es la milanesa Miuccia Bianchi Prada. Nació 1.949. Se licenció en Ciencias Políticas. y es feminista y militante del PCI. Se casó con uno de sus proveedores,Patricio Bertelli, fabricante de bolsos y cinturones de calidad. Quiso transgredir el concepto del lujo introduciendo un material, tan cómodo, ligero y barato como el nylon.
¡¡¡EL NILON NO PESA!!!!, por lo tanto los bolsos pueden ser grandes, ideales para que las ejecutivas de los noventa, sin nanotecnología cargaran con sus pesados portátiles. La diferencia: dar valor al accesorio venderlo a un precio indecente y así inventar el lujo actual.

BALENCIAGA

Balenciaga introdujo en la Alta Costura el alma española, la bata de cola y brillantes colores, encajes, mantillas. El traje de luces con bordados y pasamanería.
Christian Dior ,su antagonista, dijo de él:" La Alta Costura es como una orquesta, cuyo director es Balenciaga. Nosotros los demás modistos somos los músicos y seguimos las indicaciones que él nos da"
Es el gran arquitecto de la moda del siglo XX. El Picasso de la Alta Costura. Un artista de las tijeras que jamás dejó de investigar formas y tejidos. Muy peculiar, católico practicante, severo, y poco amigo de comercializar su marca. Guipuzcuano, hijo de un pescador y de una costurera, aprendió el oficio de modisto desde muy pequeño, ya que su padre murió cuando el apenas tenía 11 años.
Una cita suya lo define: " Un costurero debe ser arquitecto en los planos, escultor en las formas, pintor en los colores, músico en la armonía y filósofo en la medida"
Un visionario, cuya concepción del volumen se adelantó a la de los diseñadores japonés de los 80. De su mano aprendieron Couregès, Hungaro y Givengy.
La diferencia: ir de español.

MARTIN MARGIELA

Martin Margiela, es un diseñador de culto. Forma parte de Los seis de Amberess.
Ha creado nuevos códigos, inventando su propio lenguaje, algo inédito hasta que el aparece. Nació en Bélgica en 1.957 y estudia moda en la Facultad de Historia del Arte de Amberes. Empieza como estilista y en el 84 se convierte en el asistente de Jean Paul Gaultier. En 1.988 funda la Maison Martin Margiela con Jenny Meirens, la propietaria de la tienda Comme des Garçons de Bruselas y en 1.989 presenta su primer desfile en el Café de la Gare de París dando al desfile un concepto alternativo y transgrediend con los detalles, la invitación es un periódico gratuito. Los modelos desfilan con el rostro tapado para que la atención se centre en la ropa, y todos las prendas tienen huellas de pintura roja. Margiela Su idea: Destruir la moda: costuras aparentes, pinzas en codos y rodillas, dobladillos sin rematar, forros vistos...
En 1.994 abandona los desfiles,convierte sus tiendas en showrooms y empieza a vender por catálogo. En 1.997 expone sus prendas en el Museo Boijmans Van Beuningen de Rotterdam. Y es nombrado Director creativo de Hermés, del 97 al 04. En el 2005 se asocia con el propietario de Diessel y empieza con accesorios, y las colecciones artesanales que presenta desde el 2.006 en la semana de la Alta Costura de París.
No existen fotografías suyas para que nadie pueda reconocerlo por la calle.
Nunca concede entrevistas. Los periodistas preguntan por mail y responde la MMM
Desfila en escenarios alternativos como una nave industrial o un garaje abandonado. En lugar de modelos utiliza gente corriente. E inventa nuevas maneras de presentar la ropa.
La diferencia: Ir de artista contemporáneo.

Según Aristóteles se necesitaba un tercero para explicar la semejanza entre dos cosas y un cuarto para explicar las tres y así sucesivamente hasta el infinito. Le creo. Los ejemplos anteriores me sirven para evidenciar la importancia de proponer valor fundamentada en aportar diferencia. Y sobre todo para revalorizar el diálogo (ahora 2.0) ya que los 3 han sabido distinguirse proponiendo sus ideas a una elite que les descubre y divulga. Apelando a la inteligencia. En función de lo preestablecido y con la determinación de innovar. De aportar.









viernes, 8 de marzo de 2013

Busco Community Manager





                                     2006

El año que nos cambio la vida, y casi la profesión.

De publicitaria a RRPP y ahora Community Manager


 Justin Kirby, qué pronto publicará un e-book sobre BCM de la mano de la Branded Contend Marketing Association, publicó en 2005 “The viral, buzz and Word of Mouth revolution”, junto con un puñado de profesionales  redescubridores de “nuevas” oportunidades de comunicación como el buzz o el viral.  Además destaco la importancia de los prescripotores, o líderes de opinión, y todos los vanguardistas o valientes que se atreven a utilizar antes que nadie un producto o servicio. ¿No hacen eso las periodistas “culturales” con las muestras que les llegan? 

Un año más tarde de la publicación del inspirador libro de Kirby ( en el que aboga con muy buen criterio a favor de los blogs y el entretenimiento patrocinado como caballos ganadores en la lucha de persuadir y convencer audiencias para que generen riqueza eligiendo un producto en detrimento de otro) aparecen Twitter y Facebook.  Creados por Jack Dorsey y Marck Zuqeberg respectivamente.  Y en junio del siguiente año Appel empieza a comercializar iPhones.

La “democratización” de la creación de contenidos y la revalorización de la necesidad de prescriptores aparentemente confiables es manifiesta. La oferta es tan salvaje, que no hay audiencia capaz de digerir toda la producción. Solo hay un camino para ahorrar tiempo e ir directo a lo que posiblemente acabe por seducirnos: el eterno boca oreja. Y claro esta nosotras, las RRPP y Publicitarias  ya listas para empezar a despuntar como Community manager 

El objetivo es ahora que a nuestros clientes les hagan un retuit y además les metan en una lista, eso de momento...



jueves, 7 de marzo de 2013

Sus Altezas Reales las RRPP






¿nuevos soportes? 

El reino de las RRPP

¿Licenciadas en CCII- Publicidad y RRPP-  o Doctoradas o graduadas en CCII - RRPP y Publicidad?


 En 1991 se nos apareció La Virgen en forma de la WWW. Al principio no le dimos demasiada importancia hasta  que empezamos a mandar e-mails. El medio multimedia lo va a cambiar todo, nos decían, y casi lo hace.  A principios de este siglo en esta nueva coyuntura, las publicitarias tuvimos que seguir  buscándonos la vida,  y en un alarde de I+D+I  se nos ocurrio sacar provecho al Buzz. la rumorología, esta vez vía e-mail o sms, y toma marketing viral. Además y como lo de Internet nos parecia triste y poco humano reivindicamos todo lo presencial y sacamos a la palestra el decimónonico marketing callejero. Lastima que en 2005 apareciera YouTube. Y la calle se quedo corta...
Digamos que por aquí no hay mucho nuevo bajo el sol: Seguimos comunicándonos de una manera o de otra. Solo que ahora las personas son más relevantes, hay que dirigirse a ellas. Con nombre y apellido. Adios mass media. Hola Mundo Digital. Bien venidas RRPP ¡Ha llegado vuestra era!
No queda otra que aplicar la máxima de hacer saber lo bien que se hace para que "las personas" te elijan. Cosa que ya nos enseñaron en la Facultad de CCII y ya : RRPP y Publicidad.

viernes, 22 de febrero de 2013

JUST THE WAY YOU ARE



ALGUNOS HOMBRES BUENOS

Haberlos "haylos", quizás sean hasta multitud ¡Y como nos gustan!
A pesar de que sean los malos de quien más nos colgamos ¿Por qué será?.
Pues eso que los hombres buenos nos quieren: tal y como somos. Y muchas veces por lo que hacemos, que es mucho. Una vez, cuando aún no me teñía cada 3 semanas, se me ocurrió quedarme en casa a cuidar de mi familia, y ejercer de florero. Pero mi sabio y comprensivo ex-marido me puso tierna y llanamente las cosas muy claras:
- Quédate en casa si eso es lo que te apetece. Podemos pasar con mi sueldo.
   "pero no gastes tanto y ocúpate de la casa"
Yo, conmovida por el amor que me demostraba con semejante generosidad, le besé.

Así piensan ellos, los buenos, quizas no todos, pero si muchos:
Si se queda en casa, podemos ahorrarnos la asistenta y quizás no este tan pesada..

En fin, o somos independientes economicamente o no somos.
Chicas seguir trabajando. ¡La asistenta lo vale!
Y reclamar lo que es vuestro: derecho a ejercer libremente.  Hacerlo ya.  A pesar de la crisis y del gobierno ;)

martes, 12 de febrero de 2013

YA ERES MAYOR



Quieres trabajar: trabaja
Pero hazlo por tu cuenta

FALSOS MITOS SOBRE LAS AUTÓNOMAS

1er mito: hay que hacer de todo: Falso
Para venderte bien has de ser austera: aunque puedas hacer muchas cosas, elije solo una, la que hagas mejor.  Y céntrate en ella.  Maquilladoras hay muchas, diseñadoras de cejas, muy pocas. Y todas sabemos que las cejas, no solo son el marco de nuestros ojos, sino que son una parte esencial de nuestra fisonomia. 


2º mito : TU ERES EL JEFE Y EL INDIO: FALSO. Tu eres el jefe de YO-SLU (Sociedad Limitada Unipersonal). En cuanto dejes de serlo perderás credibilidad

 3er mito: El que paga manda:  FALSO.  El que manda en TU trabajo  eres TU   se acabo la poca de las esclavas. Se trata de un intercambio de valor (el tuyo) por dinero (el de quien compra tu producto o servicio) No te confundas o te confundirán.

4º mito: Dale al cliente lo que quiere: FALSO.   Haz bien tu trabajo, con ética y honestidad.  No te conviertas en el médico de Michel Jakson.